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CoreCapital Informa

¿Cómo fue la última sesión?

 

En el siguiente enlace encontrará nuestro resumen de lo más destacado en la sesión del pasado viernes.

 

Resumen Mercados 1 junio

Departamento de Gestión

CoreCapital Informa

¿Cómo fue la última sesión?

 

En el siguiente enlace encontrará nuestro resumen de lo más destacado en la sesión del pasado viernes.

 

Resumen Mercados 25 mayo

Departamento de Gestión

CoreCapital Comenta

Recientemente hemos podido leer en prensa diversas noticias sobre las posibles modificaciones fiscales que los partidos en el Gobierno están lanzando como globos sonda.

Desde CoreCapital sabemos que estas cuestiones son de destacado interés para nuestros clientes por lo que, a través de nuestro departamento de Planificación Patrimonial (el que contamos con profesionales especializados, con dilatada experiencia), queremos dar cierta luz a la situación actual a través de este artículo con el fin de ponernos a su entera disposición para tratar su específica estructura patrimonial personalmente, ya sea mediante reunión presencial o a través de videoconferencia dada la complicada situación actual.

 

POSIBLES MODIFICACIONES FISCALES: RUMORES Y GLOBOS SONDA

 

Con la creación de la comisión para la reconstrucción económica en el Congreso se han vuelto a recuperar comentarios procedentes de los partidos en el Gobierno acerca de la necesidad de incrementar la recaudación, aprovechando su intención de aprobar los presupuestos para 2021 antes de otoño.

No obstante, a día de hoy, aún no se ha hecho público ningún texto legislativo en curso que nos permita determinar la realidad de estas propuestas. En cualquier caso, parece que incluso en el seno del ejecutivo es necesaria una negociación para determinar la decisión final, dadas las contradicciones en las declaraciones de diversos ministros a este aspecto.

Algunas de las propuestas (a título informativo) de modificación fiscal que se han podido leer últimamente en prensa han sido:

  • En el Impuesto sobre Sociedades, el establecimiento de un tipo de gravamen mínimo (15%, en términos generales), así como el gravamen de un 5% en los dividendos repartidos por sociedades filiales (en la actualidad están exentos).

 

  • En el IRPF un incremento de los tipos de gravamen de entre 2 y 4 puntos porcentuales en la escala general y de 4 puntos en la base del ahorro.

 

  • En el Impuesto sobre el Patrimonio, el establecimiento de un impuesto sobre las grandes fortunas con tipos de gravamen a partir del 2% para patrimonios superiores a 2 millones de euros, que no permitiera su bonificación por las comunidades autónomas, como actualmente es el caso de Madrid.

 

  • Igualmente, en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, establecimiento de un gravamen mínimo que limitara la competencia fiscal entre regiones.

 

Además de lo anterior, la situación actual de las cuentas públicas no permitiría descartar un incremento importante del IVA, aunque los políticos aún son remisos a discutir esta posibilidad dadas las repercusiones en la opinión pública de una decisión como ésta.

 

PROBABILIDADES DE APROBACIÓN DE LAS MEDIDAS

 

No obstante es importante destacar que la aprobación de algunas de estas medidas no es tan fácil como su mera inclusión en los Presupuestos Generales del Estado que se pudieran aprobar por mayoría simple, en su caso, dada la actual correlación de fuerzas en nuestro Parlamento.

Cualquier modificación de los impuestos que afecten a las comunidades autónomas, como pueden ser el Impuesto sobre el Patrimonio y el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, debería ser precedida de una modificación de la Ley Orgánica de Financiación de las Comunidades Autónomas (LOFCA) que es la que recoge los términos de cesión de dichos tributos a las regiones.

Por ello, la aprobación de estas medidas dependerá de la capacidad del gobierno de reunir mayoría absoluta en el Congreso, no pudiéndose realizar mediante mero Real Decreto-Ley.

Es decir, cualquier modificación de calado en estos impuestos podría necesitar algún tiempo de negociación entre los partidos políticos, por lo que no parece que pudiera ser algo inminente.

Y es de especial mención que todas estas cuestiones se refieren exclusivamente al territorio común, dado que los territorios forales (las tres diputaciones forales del País Vasco y Navarra) están protegidas por su propio marco económico-tributario establecido en el Convenio y en el Concierto, no afectadas por tanto por las potenciales modificaciones que se aprobaran por el Parlamento estatal.

Es necesario recordar que las propias comunidades autónomas también tienen la potestad de decidir incrementar su presión impositiva a través del incremento de su parte del IRPF o del incremento de la tributación vía Impuesto sobre el Patrimonio e Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.

De hecho, recientemente Cataluña ya ha iniciado este camino mediante el incremento de la tributación efectiva en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones mediante la eliminación de determinados beneficios fiscales.

ESQUEMAS DE PROTECCIÓN Y PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL

Ante estos posibles cambios tributarios la función de un buen Multi Family Office que además preste servicios de planificación patrimonial (como CoreCapital) es adelantarse a los acontecimientos preparando estrategias de planificación patrimonial.

Si bien cada decisión deberá ser analizada individualizadamente para cada caso concreto, creemos que existen determinadas posibilidades que cualquier contribuyente debe plantearse ante una situación como la actual:

  • Adelantar la obtención de rentas, aplicando la normativa actual frente al posible incremento impositivo futuro.
  • Planificación de una sucesión familiar ordenada.
  • Revisión de los requisitos para la aplicación de los beneficios de la “empresa familiar”, para confirmar la protección de las empresas familiares frente a la tributación en el Impuesto sobre el Patrimonio y en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.
  • Y finalmente, una estructura adecuada de la obtención de rentas para optimizar la tributación tanto en el IRPF como en el Impuesto sobre el Patrimonio.

La inversión a través de productos financieros de acumulación (como pueden ser los fondos de inversión) permite optimizar la tributación tanto en el IRPF (mediante el diferimiento de plusvalías) como en el Impuesto sobre el Patrimonio (aplicación del límite conjunto IRPF-Impuesto sobre el Patrimonio: reducción en la cuota de hasta un 80% cuando la suma de cuotas del propio Impuesto sobre el Patrimonio y del IRPF supera el 60% de la base imponible del IRPF*).

En cualquier caso, desde CoreCapital estamos a disposición de nuestros clientes para profundizar en su planificación patrimonial de forma personalizada, tanto a través de su asesor como con reuniones o videoconferencias específicas con nuestro Departamento de Planificación Patrimonial.

Atentamente.

Héctor Pérez Tapia

Director de Planificación Patrimonial

* Porcentajes diferentes en los territorios forales.

CoreCapital Insurance

En una situación excepcional como la que estamos viviendo en estos momentos, las autoridades están planteando modificaciones normativas que tratan de atenuar las consecuencias que la aplicación del reglamento actual tendría sobre el tejido empresarial de nuestro país.

En este sentido, en el Real Decreto Ley 16/2020, de 28 de abril, de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19, se han introducido dos preceptos que modifican las condiciones aplicables para que las empresas no se vean abocadas a presentar una declaración de concurso de acreedores o a plantearse su disolución.

Así, el artículo 11 del citado Real Decreto Ley amplía la suspensión del deber de solicitar la declaración de concurso de acreedores hasta el 31 de diciembre de 2020. Además, el artículo 18 establece que, a los efectos de la causa de disolución por pérdidas prevista en la legislación mercantil, no se computen las pérdidas del presente ejercicio.

Estas medidas legales son un balón de oxígeno para las empresas y sus administradores, en esta difícil etapa, al evitar que el escenario posterior a la crisis del COVID-19 puedan acarrear concursos de acreedores y disoluciones de empresas que serían viables en condiciones normales o actuales de mercado.

En cualquier caso, los administradores y directivos de sociedades y empresas familiares deben ser conscientes de que, en la coyuntura actual, las normas que se apliquen para atenuarla no les exime de su responsabilidad. Su ámbito de actividad conlleva la asunción de riesgos cada vez más importantes y su patrimonio puede verse comprometido como consecuencia de los daños y perjuicios que eventualmente puedan ocasionar a un tercero por un acto llevado a cabo en el desempeño de sus funciones y del que sean civilmente responsables.

En todo caso, en este escenario es importante contar con una protección adecuada a través del seguro de responsabilidad de administradores y altos cargos, conocido como seguro de D&O. Este seguro es una herramienta preventiva que puede proteger a directivos y/o administradores en este tipo de situaciones.

CoreCapital Insurance está a su disposición para informarle y asesorarle sobre ésta y cualquier otro tipo de cobertura que precise para su empresa, negocio y patrimonio, tanto personal como familiar.

Javier Martínez

Director Técnico CoreCapital Insurance CDS

CoreCapital Comenta

¿Tiene México su propia pandemia financiera?

México esta viviendo un Abril en donde no se ve salvación por ningún lado. Empezando por el brote del COVID-19, después de su llegada en Marzo al país, con un par de semanas de retraso gracias a las medidas de precaución para evitar el rápido contagio.

Le siguió una reducción de la calificación a Pemex desde “BB+” a “BB”. Fitch Ratings considera que la petrolera mexicana está limitada para enfrentar la recesión en este sector, esto sucede apenas en el cuarto día del mes. Este descenso pone en evidencia lo débil del programa diseñado por el gobierno presidente López Obrador para Pemex y lo poco viable de la decisión de dar prioridad a proyectos como la refinería Dos Bocas.

Para evitar que la gente se aburra en casa y tenga algo sobre lo que reflexionar durante el tiempo de cuarentena, el día 17 de Abril de nuevo las calificadoras (en este caso también se unió S&P) redujeron la nota de México a “BBB” desde “BBB+” con perspectiva negativa, ante el evidente debilitamiento en las perspectivas de crecimiento de la economía del país.

Una calificación “BBB” se encuentra en el noveno escalón de la metodología de Standard & Poor´s y a dos escalones de las notas consideradas especulativas (BB). Tampoco se descarta una nueva rebaja en caso de ejecución de políticas irregulares o no efectivas.

La guinda del pastel a las primeras 3 semanas comentadas llegó cuando los futuros del petróleo West Texas (de referencia en Estados Unidos) sufrieron una fuerte caída llegando a cotizar en terreno negativo, que llevó aparejada una pérdida de alrededor del 1,5% del peso frente al dólar (24,50 MEX/$). Este hecho demuestra que, aunque México sea en general un país importador neto de crudo, una expectativa de precios bajos implica que Pemex difícilmente mejorará su situación financiera en años posteriores al 2020.

Las cosas podrían ir a peor a menos que el presidente anuncie un plan concreto de reactivación económica, con un claro enfoque en el apoyo a la empresa privada más que centrar sus esfuerzos en “regalar” dinero.

Es momento de que deje de ver a los empresarios como los enemigos del pueblo cuando deberían ser sus mejores consejeros. Su conocimiento y experiencia se antojan fundamentales e imprescindibles para acelerar la reactivación económica, además de que ofrecerían una percepción más sólida del país a nivel internacional.

De lo contrario la pandemia financiera no va a durar meses sino años.

Fernando Carrillo Oropeza

Agente Grandes Patrimonios